NEW MANAGER ASSIMILATION PROGRAM
Quando parliamo di inserimento di nuove risorse in azienda, la prima cosa che probabilmente viene in mente sono processi di induction più o meno strutturati, talvolta riservati a contesti multinazionali complessi e spesso destinati a nuovi dipendenti non troppo senior.Questi “inserimenti guidati” sono figli di anni di studi sulla socializzazione organizzativa che presta attenzione ad aspetti tecnici, ma ancor prima alla gestione delle dinamiche relazionali che caratterizzano tali processi.L’accoglienza dei professionals è di solito ben organizzata e ha l’obiettivo di fornire inizialmente una conoscenza più generale dell’azienda, del contesto, dei processi e delle persone fino all’erogazione, talvolta, di un vero e proprio training tecnico di ruolo.Molto meno spesso si sente parlare di inserimento di figure apicali e di quali siano le migliori condizioni e azioni che possano facilitare l’arrivo di un nuovo manager, così come il riconoscimento dello stesso da parte del team, dei pari livello, di coloro con cui andrà a interfacciarsi.I programmi di New Manager Assimilation si pongono come obiettivo proprio l’accelerazione della fase di socializzazione iniziale.
Il tutto avviene in una mezza giornata circa, talvolta anche una giornata intera. Questo dipende dal numero di interlocutori necessari, dalla risonanza della posizione del nuovo arrivato, più o meno coinvolta in processi a livello corporate che riguardano magari altri paesi e sedi operative.Spesso questo intervento viene svolto in apertura di progetti più ampi e approfonditi (assessment e sviluppo di un’intera funzione ad esempio).Il setting è protetto e gestito volutamente da un consulente esterno che svolge il ruolo di facilitatore e “agente provocatore” di reazioni. Questo ruolo non può infatti essere facilmente assunto da una risorsa interna che non sarebbe collocata dal punto di vista migliore rispetto a colui che può avere una visione di insieme mantenendo la “giusta distanza”.Dopo una fase di ice-breaking e presentazione formale delle parti, il nuovo manager e i futuri collaboratori e/o colleghi vengono messi in condizione di “dirsela tutta” (o quasi), di farsi domande - anche scomode - al fine di velocizzare la reciproca conoscenza.Questo scambio di informazioni, se ben gestito, è sempre molto partecipato e apprezzato, sia da parte del nuovo arrivato sia di coloro che conoscendo già bene l’azienda, valorizzano il loro know how and know what mettendolo a disposizione dell’altro e perché no generando nuove consapevolezze.Un’occasione unica e irripetibile per tutti di gettare le basi di una relazione professionale, risparmiando i convenevoli e rendendo più fluido il processo di “accettazione” iniziale nella più ampia prospettiva del raggiungimento di un obiettivo comune.
Euren InterSearch, oltre ad occuparsi del tema dell'Intelligenza Emotiva, propone alle aziende varie tipologie di intervento in ambito di HR Assessment & Development, riconducibili a quattro aree principali:• Organizational Assessment
• Executive/Talent Assessment
• New Manager Assimilation Program
• Change Process Support.Gli interventi proposti non sono mai preconfezionati, ma sviluppati sulla base della specifica esigenza del cliente. L’efficacia di un intervento è per noi legata alla possibilità di poter fare una differenza reale e immediata. Questo orientamento ci consente di garantire, pur mantenendo un approccio tailor-made e di qualità, una reale velocità di risposta, tanto nella fase di sviluppo, quanto in quella di erogazione del servizio.